Investpedia logo
| Zarejestruj

REKLAMA

warning

Wykryto AdBlocka! Nie wszystkie treści zostaną wyświetlone.
Wyświetlamy tylko niewielką ilość reklam, która prawie w ogóle nie ogranicza korzystania z użytkowania Investpedii.

Kategorie Akcje Aktywa Amator Analityk Analiza Analiza fundamentalna Analiza techniczna Anegdota Banki Bankructwo Bessa Bezczynność Bezpieczeństwo Biuletyny Ból Budżet Błąd Błądzenia losowego [teoria] Cel Cena Chciwość Cierpliwość Cykle Czas Daytrader Desperacja Dochód Doradca inwestycyjny Doświadczenie Dow [teoria] Dyrektor Dyscyplina Dystrybucja Dywergencja Dywersyfikacja Dywidenda Dług Efektywny rynek [teoria] Ego Ekonomia Ekspert Ekstremum Emocje Etyka Filozofia inwestowania Formacje Fundusze Gann Giełda Globalizm Gospodarka Gracz Hossa Ignorancja Indeks Informacja Inspirujące Inwestor Inwestowanie IPO IQ Kobieta Koncentracja Konsolidacja Kontrakty terminowe Korekta Krach Kredyt Książki Kupno Lider LOP Makler Manipulacja Marketing Menadżer Metoda Mężczyzna Mity Nadzieja Nauka Obligacje Obwinianie Oczekiwania Opcje Optymalizacja Optymizm Oscylatory Oszczędzanie Panika Pesymizm Pewność Pieniądze Plan Podatki Podaż Popyt Porażka Portfel Pożyczka Praca Problem Procenty Produkcja Programy Prowizje Przedsiębiorstwo Przegrana Przekonania Psychologia gry Psychologia inwestowania Rachunek Recesja Reguły Rekomendacja Reputacja Rozsądek Rynek Ryzyko Rząd Sceptyk Sektory Spekulacja Spisek Spread Sprzedaż Średnie kroczące Statystyka Stop loss Strach Strata Sukces Świadomość Świece japońskie Święty Graal Systemy inwestycyjne Szczęście Szkolenia Tolerancja Transakcja Trend Trud Uczciwość Upadek Upór Uśrednianie Uzależnienie Wady Wall Street Wartość Wartość księgowa Wiedza Wolumen Wskaźnik Wycena akcji Wygrana Wykresy Wytrwałość Władza Z innej beczki Żal Zarobki Zarządzanie Zawodowiec Zlecenia Zysk
Najpopularniejsze 20 Najnowsze 20 Wszystkie 429
Autorzy Al Weiss Alexander Elder Anonim Arystoteles Benjamin Graham Bill Lipschutz Burton Gordon Malkiel Charles Dow Charles LeBeau Charlie Munger Derrick Niederman Ed Seykota Edwin Lefevre Erich Fromm Guy Spier Herbert Kaufman Jack D. Schwager Jake Bernstein Jeff Yass Jesse Lauriston Livermore Jim Rogers Joe Ritchie Joel Greenblatt John D. Rockefeller John J. Murphy Linda Bradford Raschke Ludwig von Mises Mark Ritchie Mark Shipman Mark Twain Mohnish Pabrai Monroe Trout Nathan Rothschild Peter Lynch Phil Town Philip Fisher Powiedzenie z Wall Street Primo Levi Przysłowie japońskie Randy McKay Raymond Chandler Richard Koch Richard Schabacker Richard Wiseman Richars Driehaus Robert Hagstrom Robert Krausz Robert Rhea Roman Karkosik Samuel Johnson Stanley Druckenmiller Steve Nison Tim Cook Tom Basso Victor Sperandeo Warren Buffett William Blake William Eckhardt William J. O'Neil Woody Allen Zasłyszane Zenon Komar

Kategoria: Przedsiębiorstwo


Phil Town

Wartość przedsiębiorstwa bardziej zależy od możliwości generowania zysków w przyszłości niż od tego, ile obecnie posiada w gotówce, nieruchomościach czy kapitałach własnych.

Autor: Phil TownŹródło: Zasada #1

Phil Town

Nawet cudowna firma (…) może nagle spaść w dół bez żadnego powodu ze względu na działanie różnych sił rynkowych, które potrafią kontrolować tylko menedżerowie funduszy.

Autor: Phil TownŹródło: Zasada #1

Warren Buffett

Jeżeli jesteś inwestorem, który coś wie, jeżeli potrafisz zrozumieć ekonomikę przedsiębiorstwa i wyszukać pięć do dziesięciu rozsądnie wycenianych firm, dysponujących znaczną przewagą konkurencyjną w długim okresie, to konwencjonalna dywersyfikacja (aktywne portfele obejmujące akcje wielu rozmaitych firm) nie ma dla Ciebie sensu.

Autor: Warren BuffettŹródło: Wypowiedź

Phil Town

Cena jest tym, co rynek dostaje za daną firmę w dniu dzisiejszym. Wartością jest natomiast to, ile ta firma jest naprawdę warta.

Autor: Phil TownŹródło: Zasada #1

Warren Buffett

Moje przesłanie dla [dyrektorów wykonawczych] jest proste – prowadźcie swoją firmę tak, jakby była ona jedynym majątkiem, jaki będzie posiadać wasza rodzina przez następne sto lat.

Autor: Warren BuffettŹródło: Wypowiedź

Phil Town

Jeśli większość kierownictwa firmy sprzeda ponad 30% swoich akcji w tym samym czasie, to prawdopodobnie nie jest to dobry znak.

Autor: Phil TownŹródło: Zasada #1

Phil Town

Jeśli firma odkupuje własne akcje, kiedy są one tanie, to dobrze dla nas, jako właścicieli. Jednak gdy firma odkupuje własne akcje po wysokiej cenie, to nie jest dla nas takie dobre. Być może taka firma inwestuje w samą siebie, ale robi to w rozrzutny sposób.

Autor: Phil TownŹródło: Zasada #1

Philip Fisher

Zapewne (red. inwestorom), a tym bardziej ich doradcom nigdy nie przychodzi na myśl, że kupowanie firmy bez dostatecznej jej znajomości może być nawet bardziej niebezpieczne niż niedostateczna dywersyfikacja.

Autor: Philip FisherŹródło: Wypowiedź

Phil Town

Prawda jest taka, że zróżnicowany, utrzymywany długoterminowo portfel miałby zerową stopę zwrotu przez 37 lat od 1905 do 1942 roku, przez 18 lat od 1965 do 1983 roku, i w latach 2000-2005. Czyli przez 60 lat na sto. Jeśli wiesz jak inwestować (…) wtedy nie zdywersyfikujesz swoich pieniędzy na 50 akcji albo indeksowy fundusz wzajemny. Koncentrujesz się na kilku firmach, które rozumiesz.

Autor: Phil TownŹródło: Zasada #1

Warren Buffett

Właściwy moment na sprzedawanie firmy to nigdy.

Autor: Warren BuffettŹródło: Wypowiedź

William J. O'Neil

Większość dziennikarzy, analityków i świetnych inwestorów pomija naprawdę wspaniałe spółki, ponieważ nie rozumieją oni, że nie można kupić mercedesa za cenę chevroleta.

Autor: William J. O'NeilŹródło: Skuteczny inwestor

Tim Cook

Jesteśmy firmą najbardziej skoncentrowaną na swoich celach ze wszystkich, jakie znam, o jakich czytałem, o jakich mi wiadomo. Codziennie mówimy "nie", odrzucając dobre pomysły. Mówimy "nie", sprzeciwiając się wspaniałym pomysłom, aby utrzymać na bardzo niskim poziomie liczbę spraw, na których się koncentrujemy, dzięki czemu możemy wkładać ogrom energii w to, co wybierzemy.

Autor: Tim CookŹródło:

Guy Spier

Na fundusze uzyskujące dobre wyniki przeznacza się większość budżetu marketingowego, aby wyciągnąć więcej pieniędzy od inwestorów. Fundusze o słabszych wynikach są albo zamykane, albo łączone z tymi skuteczniejszymi. Przy okazji porażki inwestycyjne są ukrywane, przez co można odnieść wrażenie, że nigdy nie nastąpiły. Firma chwali się wyłącznie udanymi decyzjami.

Autor: Guy SpierŹródło: Moja droga do inwestowania w wartość

Guy Spier

Ile razy mam powtarzać, że nie należy kupować niczego sprzedawanego przez Wall Street? Nigdy! Moody’s to dobra firma, ale ma kiepskie ratingi. Te ratingi są zawsze w tyle za tym, co dzieje się na rynku.

Autor: Guy SpierŹródło: Moja droga do inwestowania w wartość

Guy Spier

Niektóre firmy odnoszą sukcesy, ponieważ wyszła im jedna konkretna rzecz, ale większość firm odnosi sukcesy dlatego, że dopinają na ostatni guzik mnóstwo różnych drobiazgów.

Autor: Guy SpierŹródło: Moja droga do inwestowania w wartość

Guy Spier

Problem polega na tym, że przedstawiciele najwyższego kierownictwa – zwłaszcza dyrektorzy generalni – często bywają znakomicie wyszkolonymi sprzedawcami. Bez względu na to, w jakiej sytuacji znajduje się ich firma, potrafią przedstawić ją słuchaczowi wyłącznie w optymistycznym świetle. Umiejętność pozyskiwania sobie słuchaczy, w tym członków zarządu i akcjonariuszy, mogła być najważniejszym czynnikiem, który zadecydował o ich awansie na sam szczyt korporacyjnego łańcucha pokarmowego. Talent ten nie czyni z nich jednak wiarygodnego źródła informacji.

Autor: Guy SpierŹródło: Moja droga do inwestowania w wartość

Warren Buffett

Gdy kierownictwo ze świetną reputacją bierze się za spółkę z reputacją firmy działającej w trudnych realiach ekonomicznych, reputacja firmy pozostanie nienaruszona.

Autor: Warren BuffettŹródło: Wypowiedź

Guy Spier

Z przejęciami [red. firm] jest trochę tak, jak w piosence country Bobby’ego Bare’a: Nigdy nie poszedłem do łóżka z brzydką kobietą, ale parę razy obok takiej się obudziłem.

Autor: Guy SpierŹródło: Moja droga do inwestowania w wartość

Charlie Munger

Gdy jakaś firma wchodzi na giełdę, stoi za nią cała wielka machina sprzedażowa z Wall Street. Jasne, że niektóre IPO łapią wiatr w żagle i przynoszą inwestorom spore zyski. Cała ta koncepcja jest jednak toksyczna, dlatego gram bezpiecznie i skreślam z listy zakupów wszystkie debiuty giełdowe z pełną świadomością, że od czasu do czasu nie załapię się na jakieś fajne akcje.

Autor: Charlie MungerŹródło: Moja droga do inwestowania w wartość

Joel Greenblatt

Kupienie grupy akcji, które spełniały ścisłe wymogi formuły Grahama, było świetnym sposobem na zarobienie pieniędzy. Niestety, na dzisiejszym rynku bardzo nieliczne firmy (o ile w ogóle) kwalifikują się do zakupu według pierwotnej formuły Grahama. Oznacza to, że formuła Grahama nie jest już tak użyteczna, jak była kiedyś.

Autor: Joel GreenblattŹródło: Mała książeczka, która podbija rynek

Joel Greenblatt

Jeśli będziesz po prostu trzymał się kupowania dobrych firm (takich, które mają wysoki zysk z kapitału) i kupowania tych firm wyłącznie po okazyjnych cenach (po cenach, które dają wysoką zyskowność), możesz w ten sposób systematycznie kupować akcje wielu dobrych firm, które szalony „Pan Rynek” postanowił dosłownie oddać za darmo.

Autor: Joel GreenblattŹródło: Mała książeczka, która podbija rynek

Joel Greenblatt

Gdy w grę wchodzi krótkoterminowy sposób myślenia i nadmiernie skomplikowane statystyki, posiadanie wielu firm, o których wiesz bardzo mało, zaczyna wydawać się bezpieczniejsze niż posiadanie udziałów w pięciu do ośmiu firmach, które mają dobre wyniki, przewidywalną przyszłość i okazyjne ceny. Krótko mówiąc, dla tych nielicznych, którzy posiadają zdolności, wiedzę i czas, by przewidzieć normalne zyski i ocenić poszczególne akcje, posiadanie mniej może w rzeczywistości oznaczaj więcej – więcej zysków, większe bezpieczeństwo... i więcej zabawy!

Autor: Joel GreenblattŹródło: Mała książeczka, która podbija rynek

Joel Greenblatt

Krótko mówiąc, firmy, które osiągają wysoki zysk z kapitału, najprawdopodobniej mają jakąś specjalną zaletę. Ta zaleta sprawia, że konkurencja nie może zniszczyć zdolności takiej firmy do uzyskiwania ponadprzeciętnych zysków.

Autor: Joel GreenblattŹródło: Mała książeczka, która podbija rynek

Kategoria: Przedsiębiorstwo Zysk

Phil Town

Z firmami jest tak samo jak z tobą czy ze mną – wtedy, kiedy naprawdę potrzebujemy pieniędzy, nie będziemy mogli już nic sprzedać, a banki nie pożyczą nam już ani grosza. Firmy mogą popaść w takie same tarapaty. Menedżerowie pożyczają dużo pieniędzy, by wybudować nowe punkty, a potem gospodarka zwalnia, klienci zaczynają się martwić o własne pieniądze i mniej wydają w tych punktach, i nagle firma ma poważną zapaść finansową i nie może spłacić raty swojego kredytu za ten miesiąc. Może sprzedać swoje punkty, ale ponieważ ma kłopoty, nikt nie chce kupić części tego interesu.

Autor: Phil TownŹródło: Zasada #1

Warren Buffett

Podstawą inwestowania jest patrzenie na akcje tak, jak na przedsiębiorstwa, wykorzystywanie rynkowych rynkowych fluktuacji i poszukiwanie Marginesu Bezpieczeństwa. Właśnie tego uczył nas Ben Graham. Za sto lat właśnie takie podejście będzie podstawą inwestowania.

Autor: Warren BuffettŹródło: Wypowiedź

Warren Buffett

Czas jest przyjacielem znakomitego przedsiębiorstwa, a wrogiem miernego.

Autor: Warren BuffettŹródło: Wypowiedź

Kategoria: Czas Przedsiębiorstwo

Warren Buffett

Dużo lepiej jest kupić wspaniałą firmę za przeciętną cenę, niż przeciętną firmę za wspaniałą cenę.

Autor: Warren BuffettŹródło: Wypowiedź

Victor Sperandeo

Nie ma niczego magicznego w rządowych długach i gwarantowanych papierach i pożyczkach. Kiedy rząd sprzedaje obligacje lub bony skarbowe, nabywca powstrzymuje się od konsumpcji i pozwala rządowi na konsumpcję w zamian za obietnicę zapłaty w przyszłości. Jednak w odróżnieniu od długów zaciągniętych przez przedsiębiorstwa, rządowa zdolność zobowiązań nie jest poparta jego zdolnością do przyszłej produkcji, ale zdolnością do przyszłego opodatkowywania społeczeństwa, co oznacza, że pożyczki rządowe dokonywane są na koszt przyszłego dochodu twojego i twoich dzieci – na koszt przyszłej zdolności produkcyjnej.

Autor: Victor SperandeoŹródło: Trader Vic